Твиттерийн Бүтээгдэхүүний дарга асан: ажлаасаа халагдах, Илонтой уулзах, зогсонги соёлыг өөрчлөх, өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн бий болгох, бусад | Кайвон Бейкпур

Танд авчирсан:

%95%0d Энтерпрет — Хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг бүтээгдэхүүний өсөлтөд шилжүүлэх
%95%0d OneSchema — CSV өгөгдлийг 10 дахин хурдан импортлох
%95%0d Овоолоо — Үйлчлүүлэгчдийг хөрвүүлэх, татан оролцуулах, хадгалах платформ хоорондын бүтээгдэхүүний аналитик

—

Кайвон Бейкпур Твиттерт хамгийн удаан ажилласан бүтээгдэхүүний дарга байсан бөгөөд уг платформыг Илон Маск худалдаж авах хүртэл Твиттерийн хэрэглэгчийн хэлтсийн ерөнхий захирал байсан. Тэрээр анх 2015 онд өөрийн компани болох Periscope-ийг худалдаж авснаар тухайн үеийн хамгийн том шууд видео стриминг платформ болох Twitter-т нэгдсэн. Перископ нь Instagram Live, TikTok Live, Facebook Live болон бусад нийгмийн сүлжээг видео урсгал болгон өргөжүүлэхэд түлхэц өгсөн технологийг анхлан санаачилсан. Бидний ярианд бид дараахь зүйлийг ярилцдаг.

• Элоныг худалдаж авсны дараа Твиттерээс чөлөөлөгдсөн түүх

• Тэрээр Твиттерийн зогсонги соёлыг хэрхэн эргүүлэв

• Хийх ажил гэх мэт хүрээний хязгаарлалтын талаарх Кейвоны бодол

• Перископ яагаад бүтэлгүйтсэн бэ?

• Хэрэглээний бүтээгдэхүүнийг бий болгох зөвлөгөө

• Хэзээ хуулах, хэзээ шинийг санаачлах

Зарим арга хэмжээ:

1. Кейвон Твиттерт өөрчлөлтийг хөдөлгөж, "ариун үнээ" эсвэл бүтээгдэхүүнд юу өөрчлөгдөх ёсгүй талаар гүн гүнзгий таамаглалд эргэлзсэн. Твиттерт эдгээр нь текстэд суурилсан контентыг дагаж мөрдөх, жиргээг 140 тэмдэгтээр хязгаарлах гэх мэт зүйлс байв. Кейвон ариун үнээнүүдэд туршиж үзэх нь зүйтэй инновацийн "баригдсан замын зураг" мэт ханддаг байв.

2. Твиттер олон жижиг худалдан авалтаар дамжуулан соёлын өөрчлөлт, инновацийг хурдасгасан. Худалдан авсан компаниудын үүсгэн байгуулагчид Олон нийтийн тэмдэглэл, орон зай, супер дагагч, флот, нийгэмлэг, зөвлөгөө гэх мэт багийг удирдаж байсан. Твиттер амбицтай бизнес эрхлэгчдийг олж авч, дараа нь тэдэнд шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үүрэг хариуцлага, бие даасан байдлыг өгсөн.

3. Твиттерийн бүтээгдэхүүний соёлыг өөрчлөхийн тулд Кейвон манлайллын түвшинд уялдаа холбоог бий болгох, анхаарал татахуйц алсын хараа, стратегийн түүхийг дахин дахин ярих, томоохон бооцоо тавихын тулд худалдан авагчаар дамжуулан бизнес эрхлэгчдийг ажилд авах, "вагон дээр" эсвэл "вагоноос гадуур" хэн болохыг тодорхойлоход анхаарлаа хандуулсан. "Гэхдээ тэд зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг хангалттай хурдан хийж чадаагүйг тэр хүлээн зөвшөөрсөн."

4. Твиттер үндсэн бүтээгдэхүүндээ саадгүй нэгтгэхийн оронд Vine, Periscope зэрэг өөрийн видео платформуудтай дотооддоо өрсөлдөж алдаа гаргасан. Янз бүрийн баг, технологиуд хоорондоо зөрчилдсөн нь төөрөгдөл, үр ашиггүй байдалд хүргэсэн.

5. Хүрээнүүд нь үнэ цэнэтэй хэтийн төлөвийг санал болгож, шийдвэр гаргахад чиглүүлж чаддаг ч тэдгээрийг хатуу дагаж мөрдөх нь хонгилын алсын хараа, ашиггүй үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Амжилттай шийдвэр гаргахад ихэвчлэн бизнесийн болон үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг сайтар бодож үздэг хүрээний удирдлагатай дүн шинжилгээ, зөн совингийн дүгнэлтийг хослуулан шаарддаг.

6. 0-ээс 1-ийг барих нь бүхэл бүтэн багийг алсын хараанд оруулахгүй бол маш хэцүү болно. Хийх гэж байгаа зүйлийнхээ талаар "вагон дээр" байгаа хүмүүсийг "вагоноос хол байгаа" хүмүүстэй харьцуулан тодорхойлох. "Вагоноос хол байгаа" хүмүүс тэнд суух эсвэл байхгүй байх шаардлагатай.

7. Бүтээгдэхүүнийг хуулбарлахаар шийдэхдээ North Star нь үйлчлүүлэгчид тохирсон зүйлийг хийх ёстой. Хуулбарыг сайн амттай эсвэл муу амттай хийж болно. Spaces-ийн тусламжтайгаар Twitter Clubhouse-ийн хэрэглэгчийн туршлагаас санаа авсан боловч үүнийг өөрийн болгож, үүнийг No1 компанийн санаачилга болгон тэргүүлэх ач холбогдол өгч, Periscope/Vine-ээр хангалттай хурдан хөдөлж чадаагүйнхээ үр дүнд сурсан.

8. Перископ нь хоёр үндсэн шалтгааны улмаас бүтэлгүйтсэн: шинэ зах зээл дэх тэсрэлттэй өсөлтөөр далдлагдсан муу хадгалалт, түүний цар хүрээ, олон нийтийг ашиглахын тулд Twitter-тэй нэгтгэхэд хэтэрхий удаан хугацаа шаардагддаг. Богино хэлбэрийн контентын бие даасан шууд видео програм нь удаан эдэлгээтэй биш гэж Кейвон үзэж байна - энэ нь олон нийтийн оролцоог хадгалахын тулд асинхрон шинж чанаруудаар хүрээлэгдсэн байх шаардлагатай.

9. Хэрэглээний бүтээгдэхүүнийг бүтээхдээ илүү сайн болохын тулд бүтээгдэхүүний шуналтай хэрэглэгч болоорой. Шинэ зүйлийг туршиж үзээрэй, юу нь болж, юу нь болохгүй, юунд дуртай, юунд дургүйг мэдэр. Бусдын бүтээлийг идэж, суралцаж, амтыг нь дээшлүүлээрэй. Сониуч зан, дасгал сургуулилт, булчингийн ой санамжийг орлох зүйл байхгүй.

Одоо сонс Apple , Spotify , Бүрхэг , мөн YouTube .

Бичлэгийг дараах хаягаас олоорой: https://www.lennysnewsletter.com/p/twitters-бүтээгдэхүүний толгойлогч асан-kayvon-beykpour

Кайвон Бейкпурыг хаанаас олох вэ:

%95 X%3a https://twitter.com/kayvz

%95 LinkedIn%3a https://www.linkedin.com/in/kayvz/

Энэ ангид бид дараахь зүйлийг авч үзнэ.

( 00:00 ) Кайвоны суурь

( 04:31 ) Твиттерт Элоныг хурдасгах

( 11:34 ) Элоныг худалдаж авсны дараа Твиттерээс чөлөөлөгдсөн түүх

( 21:09 ) Твиттер дэх бүтээгдэхүүний соёлыг өөрчлөх

( 29:44 ) "Нуух хариулт" функцийг бий болгох

( 32:02 ) Ариун хэрээ, зоригтой бооцоо тавьж, өсөлтийг сэргээж байна

( 34:28 ) Аквихир ба тэдгээрийн нөлөө

( 42:40 ) Амжилттай худалдан авалт, боловсон хүчний талаархи зөвлөмжүүд

( 47:00 ) JTBD гэх мэт хүрээний хязгаарлалтууд

( 53:20 ) Та хүрээгээр хэт хол явсан шинж тэмдэг

( 57:44 ) Перископ барих сургамж

( 01:00:41 ) Перископ бүтэлгүйтсэн шалтгаанууд

( 01:07:24 ) Твиттерт видеог хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд

( 01:12:05 ) Сайхан амттай санаануудыг хуулбарлах

( 01:17:58 ) Өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн бүтээхдээ хэрхэн илүү сайн болох вэ

( 01:19:51 ) Кайвон юу барьж байна

( 01:20:31 ) Аянга

Лавласан:

%95 Бүтээгдэхүүний мэдрэмжийг бий болгох%2c хиймэл оюун ухааныг жолоодох%2c эхний миль%2c-ийг оновчтой болгох%2c болон замбараагүй дунд замыг туулах хичээлүүд %3f Скотт Белски%28Adobe%2c Behance%29%3a https://www.lennyspodcast.com/хичээл-барилга-бүтээгдэхүүний-мэдрэмж-навигат-ай-ономжуулах-эхний миль-болон-it-through-t/

%95 Эхлэхээсээ өмнө стартапаа ~120 сая доллараар зарах ямар байдаг вэ%3a Twitter%27s шинэ үнэ цэнэтэй зүйл%2c Periscope%3a-тай танилцана уу%3a https://www.businessinsider.com/what-is-periscope-and-why-twitter-bought-it-2015-3

%95 Уолтер Исааксон LinkedIn дээр%3a https://www.linkedin.com/in/walter-isaacson-b8b81520/

%95 Илон Маск X дээр%3a https://twitter.com/elonmusk

%95 LinkedIn дээрх Parag Agrawal%3a https://www.linkedin.com/in/parag-agrawal-5a14742a/

%95 Jack Dorsey LinkedIn дээр%3a https://www.linkedin.com/in/jack-dorsey-a43b07242/

%95 Хар самбар%3a https://en.wikipedia.org/wiki/Blackboard_Inc .

%95 Кейт Коулман X дээр%3a https://twitter.com/kcoleman

%95 LinkedIn дээр Эстер Кроуфорд%3a https://www.linkedin.com/in/esthercrawford/

%95 Twitter Chroma Labs%3f-ийг худалдаж авлаа%3f https://tech.hindustantimes.com/tech/news/twitter-acquires-chroma-labs-story-aqvcRPAoYXqXJuAbefA6cN.html

%95 Жон Барнетт LinkedIn дээр%3a https://www.linkedin.com/in/johnbarnettt/

%95 Хийх ажлын хүрээ%3f%3f https://jobs to-be-done.com/jobs-to-done-a-fr framework-a-fr framework-c883cbf61c90

%95 Технологийн шилдэг хосуудаас халуун яриа, техно-оптимизм%3a https://www.lennyspodcast.com/hot-takes-and-techno-optimism-from-techs-top-power-couple-sriram-and-aarthi/

%95 Nike маргааш перископ ашиглан Коби 11-ийг нээж байна%3f%3a https://sneakernews.com/2015/12/13/nike-is-unveiling-the-kobe-11-маргааш-periscope/

%95 Крис Саккагийн вэбсайт%3a https://chrissacca.com/

%95 Facebook Live%3a https://www.facebook.com/formedia/tools/facebook-live

%95 Кевин Харт X дээр%3a https://twitter.com/KevinHart4real

%95 Клубын байшин%3a https://www.clubhouse.com/

%95 Усан үзмийн мод%3a https://en.wikipedia.org/wiki/Vine_(үйлчилгээ)

%95 Пол Дэвисон LinkedIn дээр%3a https://www.linkedin.com/in/davison/

%95 Рохан Сет LinkedIn дээр%3a https://www.linkedin.com/in/rohanseth/

%95%0d Криптономикон : https://www.amazon.com/Cryptonomicon-Neal-Stephenson/dp/0380788624

%95%0d Reamde : https://www.amazon.com/Reamde-Novel-Neal-Stephenson-ebook/dp/B004XVN0WW

%95%0d Салхины нэр : https://www.amazon.com/Name-Wind-Kingkiller-Chronicle-Book-ebook/dp/B0010SKUYM

%95%0d Оддын аялал албан ёсны сайт: https://www.startrek.com/

%95%0d Манхан: 2-р хэсэг : https://www.dunemovie.com/

%95%0d Оппенхаймер тогос дээр: https://www.peacocktv.com/stream-movies/oppenheimer

%95 Токиогийн дэд%0d Макс дээр: https://www.max.com/shows/tokyo-vice/e7d93204-7f98-4e62-ab52-6c1da053f942

%95%0d Devs Hulu дээр: https://www.fxnetworks.com/shows/devs

%95 Ник Офферман X дээр%3a https://twitter.com/nick_offerman

%95%0d 3 Биеийн асуудал Netflix дээр: https://www.net??.com/title/81024821

%95 Төөрөгдөл хиймэл оюун ухаан%3a https://www.perplexity.ai/

%95 Бөөмс%3a https://www.particle.news/

%95 Crokinole ширээний тоглоом%3a https://boardgamegeek.com/boardgame/521/crokinole

Үйлдвэрлэл, маркетинг by https://penname.co/ . Подкастыг ивээн тэтгэх талаар лавлахыг хүсвэл имэйл илгээнэ үү podcast@lennyrachitsky.com .

Ленни хэлэлцсэн компаниудад хөрөнгө оруулагч байж магадгүй.