Инженерийн гүйцэтгэх ажилд орох

Тэгэхээр та хамгийн түрүүнд хүсэн хүлээсэн CTO, Инженерийн дэд захирал, Инженерийн дарга эсвэл Инженерийн захирлын үүргийг хэрхэн ялах вэ? Би дотооддоо ийм албан тушаал ахисан хэд хэдэн мэргэжилтэн, мөн анхны CTO үүрэгт гаднын нэр дэвшигчид амжилттай ажиллаж байсан хосуудыг мэднэ.

Эдгээр ажлыг ихэвчлэн гүйцэтгэх үүрэг гэж ангилдаг бөгөөд зохиолч, CTO, Вилл Ларсон , эдгээр дээд түвшний тухай хэрэгтэй ном саяхан хэвлүүлсэн. Энэ хамгийн сүүлийн гарчигаас өмнө тэрээр инженерийн менежментийн талаар ном бичсэн ( Гоёмсог оньсого ,) болон нэг нь ажилтнууд+ инженерийн чиглэлээр ( Ажилтны инженер ). Хажуугийн тэмдэглэл; Бид Uber-д бараг давхцаж, тэр намайг Амстердам дахь компанид элсэх үед Сан Франциско дахь оффисоос гарсан. Өнгөрсөн жил намайг SF-д байхад бид биечлэн уулзсан.

Би энэ шинэ номыг авсан, Инженерийн гүйцэтгэх захирлын праймер , мөн надад маш их сэтгэгдэл төрүүлсэн гэж мэдээлж болно. Энэ нь гүйцэтгэх захирлуудтай эрчим хүчний төвөгтэй динамикийг удирдах, "үе тэнгийнхний үймээн самуун"-ыг даван туулах, манлайллын багуудын өрсөлдөөнийг даван туулах, түүний ерөнхий өргөн цар хүрээ, гүн гүнзгий зэрэг сэдвүүдийг хэрхэн хамарч байгаагаараа шударга юм. Онгоцонд суух, ажилд авах, инженерийн үйл явц, гүйцэтгэлийн үйл явц, нөхөн олговор гэх мэт ердийн сэдвүүд байдаг бөгөөд ном нь нэгдэл, худалдан авалт, соёлын судалгаа, үе тэнгийн удирдах ажилтнуудыг хэрхэн удирдах талаар гүнзгий авч үздэг.

Би Виллтэй холбогдож, энэ мэдээллийн товхимолд шинэ номын бүлгийг хэвлэхэд нээлттэй эсэхийг асуухад тэр харамгүй зөвшөөрөв. Өнөөдрийн дугаарт бид хоёр сэдвийг хөндөж байна:

1. Ном болон Вилл хоёрын гарал үүсэл . Номын санаа хэрхэн төрсөн бэ, бичихэд хэр хугацаа зарцуулсан бэ, инженерийн менежерээр ажиллахыг зорьж буй программ хангамжийн инженерүүдэд Вилл юу гэж зөвлөсөн бэ?

2. 1-р бүлэг. Нээлтийн бүлэг нь "Ажлаа олж авах нь" гэсэн гарчигтай. Энэ бол инженерийн анхны удирдах албан тушаалд хэрхэн орох тухай дэлгэрэнгүй хураангуй юм; Миний өөр газраас уншсанаас ч илүү.

Ердийнх шигээ миний бүх зөвлөмжийн дагуу би энэ номыг санал болгохын тулд цалин авдаггүй бөгөөд холбоосуудын аль нь ч түншлэлийнх биш юм. Минийхийг үзнэ үү ёс зүйн мэдэгдэл дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл.

1. Ном ба Вилл хоёрын гарал үүсэл

Бүлэг рүү орохын өмнө Вилл хэд хэдэн асуултад хариулав:

Инженерийн анхны удирдах ажилдаа хэрхэн орсон бэ?

'1999 оны сүүлээр би Stripe-д дөрвөн жил дөхөж байсан бөгөөд дээр ажиллаж байгаа асуудлуудаа арай дэндүү сайн ойлгосон. Би шинэ асуудлуудыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар бодож эхэлсэн. Ялангуяа дэд бүтцийн инженерийн замаар үргэлжлүүлэхийн оронд намайг бүтээгдэхүүний инженерчлэлд эргүүлэн авчрах асуудлуудыг хайж олох сонирхолтой байсан бөгөөд энэ нь Uber-д санамсаргүй байдлаар орсон юм.

"Миний хүлээн авсан хамгийн их сонирхол бол миний ажиллаж байсан дүртэй төстэй дүрүүд байсан. Тиймээс би саяхан ажилд орсон зарим удирдах албан тушаалтнуудаас ажлаа хэрхэн олсон талаар асуусан. Ихэнх нь гүйцэтгэх ажилд зуучлагчидтай ажиллах талаар дурьдсан бөгөөд би лавлагаа хүссэн. Энэ нь намайг Calm-д гүйцэтгэх захирлын үүргээ олоход тусалсан гүйцэтгэх ажилд зуучлагч Сэм рүү хөтөлсөн бөгөөд би бусад 3-4 компанитай гүнзгий ярилцсаны дараа үүнийг хүлээн зөвшөөрсөн."

Гүйцэтгэх үүргийн тухай энэ номыг бичихээр шийдсэн зүйл юу вэ? мөн хөшигний арын бодит байдлын талаар илэн далангүй байх сонголтоо ярилцаж болох уу?

"Энэ бол миний гурав дахь ном бөгөөд би "Дэгжин оньсого", "Ажилчдын инженер" зохиол бичихээс маш их зүйлийг сурсан. Зохиогчийн хувьд хараал байдаг бөгөөд би эдгээр номыг бичихдээ илүү сайн хийж чадах байсан маш олон зүйлийг олж хардаг! Гэсэн хэдий ч зориудаар өөр хоёр ном бичсэн нь зохиолоороо юу хийхийг хүсч байгаагаа ойлгоход тусалсан.

"Бичихдээ миний зорилго бол ашигтай, өвөрмөц зүйлийг бүтээх явдал юм. Ашигтай байх нь мэргэжлийн ном бичих цорын ганц сайн шалтгаан бол өвөрмөц байх нь уншигчдад цаг хугацааны явцад цуурайтаж, ганц хоёр жилийн дараа арилдаггүй удаан эдэлгээтэй зүйлийг бүтээх цорын ганц арга зам юм.

'Би анх удирдах албан тушаалтан байхдаа алдаа гаргаж маш их зүйлийг сурсан. Би эдгээр алдаануудыг сайтар судалж, тэдгээрээс зайлсхийхэд тусалсан хүрээг олж, бусад хүмүүст энэ дүрд ороход нь туслахын тулд эдгээр ойлголтыг номондоо нэгтгэхийг хүссэн. Бусдад миний алдаанаас зайлсхийхэд нь туслах нь миний эрч хүчээ чиглүүлэхийг хичээж буй мэргэжлийн зорилго болох технологийн салбарыг ахиулах хамгийн сайн хэрэгсэл юм.

Та номоо хэрхэн бичсэн бэ, хэр удсан бэ? Та 24 бүлэг, 300 гаруй хуудсанд маш олон ажиглалт хийснээр аль эрт тэмдэглэл хөтөлж эхэлсэн байх.

«Надад нэгэн зэрэг бичих хоёр үйл явц бий:

1. Би сурсан зүйлээ сурч байхдаа бичдэг. Энэ бол тусдаа тэмдэглэл хөтлөх үйл явцад хамгийн ойр байдаг. Жишээлбэл, би блогийн нийтлэлүүдийг бичсэн Хамт ажиллахад хэцүү болон Ашиг ба алдагдлын мэдэгдлийг уншиж байна 2022 онд бие даасан бүтээлүүд болон тус бүрийн шинэчилсэн хувилбарууд The Engineering Executive's Primer-д гарч ирэв.

2. Би номын сэдвийн тойм дээр үндэслэн бичдэг. Бүлэг, Инженерийн байгууллагыг хэмжих , сайн жишээ бөгөөд миний шинэ номыг бодолцон тодорхой бичсэн анхны бүтээл байлаа.

'Энэ номыг бичихэд 14 сар орчим хугацаа зарцуулагдсан. Би 2022 оны сүүлээр тойм дээр ажиллаж эхэлсэн бөгөөд энэ нь ойролцоогоор тогтворжихоос өмнө гурав, дөрвөн удаа давтсан. Би хэвлэн нийтлэгч О'Рейлитэй ярилцаж эхлэхээсээ өмнө бүлгүүдийн гуравны хоёрыг бичсэн.

"Гэрээнд гарын үсэг зурсны дараа би редактор Виржиниа Вилсонтойгоо сэдвүүдийг бага зэрэг дахин боловсруулж, үлдсэн бүлгүүдийг бөглөж, түүний болон шүүмжлэгчдийн санал хүсэлтэд үндэслэн бие даасан бүлгүүдийг хэд хэдэн удаа зассан. Ном бичих нь илүү хялбар байдаг бөгөөд энэ ном миний эхний хоёртой харьцуулахад харьцангуй тайван байсан."

Та програм хангамжийн инженер байсан, одоо CTO. Эдгээр үүргүүдийн хоорондох хамгийн том ялгаа нь юу вэ?

"Найз маань саяхан над руу цахим шуудангаар ажил дээрээ найз нөхөдтэй болох боломжтой юу гэж асуусан, учир нь түүнд улам хэцүү болж, нас ахих тусам улам хүндэрч байна. Ерөнхийдөө би удирдах ажилтны хувьд ажлын найзуудтай байх нь төвөгтэй гэдгийг олж мэдсэн бөгөөд энэ нь зөвхөн хоёр хүн үр дүнгийн талаар урт удаан хугацаанд харж байж л үр дүнтэй байдаг. Эдгээр зүйлс бага ачаалалтай байсан өмнөх дүрүүдээ би санаж байна.

"Харин, би урагшлах ахиц дэвшилд саад болж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх чадвартай гэдгээрээ үнэхээр урам зоригтой байдаг бөгөөд үр дүнтэй гүйцэтгэх багт байх нь зөвхөн ийм төрлийн асуудлыг шийдвэрлэх замаар тодорхойлогддог ажил юм. Миний хувьд асуудалд оролцох нь гүйцэтгэх засаглалын байхын хамгийн эрч хүчтэй хэсэг юм. Үүний зэрэгцээ, инженерээр ажиллаж байхдаа би зохион байгуулалтын хязгаарлалтад байнга саад болдог байсан. Шударга байхын тулд би тэр үед байгууллагын хязгаарлалтыг даван туулахдаа хамаагүй бага үр дүнтэй байсан."

Инженерийн дарга, Инженерийн дэд захирал эсвэл CTO болох амбицтай програм хангамжийн инженерүүдэд юу гэж зөвлөх вэ?

"Хүмүүсийн үзэл бодол яагаад "буруу" байдгаас илүү "зөв" байдгийг ойлгоход илүү их цаг зарцуул. Би үүнийг хүмүүсийн хэлж буй зүйлийн гол цөмийг гаргаж байна гэж боддог.

'Тодорхой харилцдаггүй хүмүүсээс суралцах чадвартай байх нь супер хүч юм. Онолын хувьд сайн харилцагч олон хүмүүс, магадгүй таны хамтран ажилладаг удирдах албан тушаалтнууд үргэлж тодорхой харилцаж чадахгүй завгүй байдаг бөгөөд эмх замбараагүй форматтай байсан ч тэднийг сайн ойлгох нь үнэлж баршгүй юм.

'Танд эрч хүч өгөхгүй байгаа эрэл хайгуулд бага цаг зарцуул. Жишээлбэл, контент бүтээх сонирхолгүй байсан ч карьераа урагшлуулахын тулд маш олон хүмүүс "агуулга бүтээгч" болохыг хичээж байгааг би харсан. Амжилтанд хүрсэн удирдах ажилтнуудын дийлэнх нь онлайнаар юм бичдэггүй, хурал дээр үг хэлдэггүй. Хэрэв энэ нь танд эрч хүч өгч байгаа бол үүнийг хий, гэхдээ тийм биш бол ямар нэг зүйлийг олоорой!'

Санал бодлоо хуваалцсанд баярлалаа Вилл! Үүнтэй холбогдуулан бид номын 1-р бүлэгт шумбаж байна.

2. Инженерийн удирдах ажилтны ажилд орох

Доорх ишлэл нь Инженерийн гүйцэтгэх захирлын праймер , Вилл Ларсон. Зохиогчийн эрх 2024 Уилл Ларсон. Зөвшөөрлийн дагуу ашигласан O'Reilly Media, Inc.

Дигг-д би Инженерийн чиглэлээр ажиллаж эхэлсэн, гэхдээ би үүнийг хийхээр ажилд аваагүй нь лавтай. Арван жилийн дараа л намайг Calm-д элсэхэд л нэг компани намайг анхны гүйцэтгэх албан тушаалд минь зориудаар ажилд авсан. Хэрэв та гүйцэтгэх карьерын замыг судалж эхэлбэл 21 настайдаа инженерийн удирдах албан тушаалд нэр дэвшсэн хүмүүс болон инженерийн удирдах албан тушаалд очихоосоо өмнө 30 гаруй жил ажиллаж байсан хүмүүсийг олох болно.

Эдгээр анекдотуудаас харахад Инженерийн гүйцэтгэх албан тушаалд очих "нэг арга" байхгүй. Гэсэн хэдий ч, та удирдах албан тушаалд ажиллаж байгаа хүмүүсийн тухай олон түүхийг сонсох тусам тэд нэлээд төстэй сонсогдож эхэлдэг. Би сонссон олон түүхийг өөрийн туршлагын хамт ирээдүйн нэр дэвшигчдийн дагаж мөрддөг давтагдах үйл явц болгон хураангуйлсан.

Энэ бүлэгт дараахь зүйлс орно.

• гүйцэтгэх албан тушаалд ажиллах эсэхээ шийдэх

• Гүйцэтгэх ажил хайх бүр яагаад өвөрмөц байдаг вэ, энэ нь таны үйл явцыг хэрхэн тодорхойлох вэ?

• гадаад болон дотооддоо гүйцэтгэх үүргийг олох

• Сайн боловсруулсан дунд удирдлагын ярилцлагын явцад тав тухтай ярилцлага авсны дараа ихэвчлэн эмх замбараагүй байдаг удирдах ажилтны ярилцлагын үйл явцыг удирдаж байна.

• Гүйцэтгэх гэрээ хэлэлцээр хийх, ялангуяа гүйцэтгэх бус гэрээнд ховор тохиолддог нөхцлүүдийг та өмнө нь тохиролцсон байж магадгүй юм.

• Гүйцэтгэх саналыг хүлээн авсны дараа хүлээн авах эсэхээ шийдэх

Хэрэв та анхны гүйцэтгэх албан тушаалаа хайж эхэлж байгаа бол энэ бүлгийг унших нь үйл явцын тодорхой замын зураглалыг өгөх болно.

Яагаад гүйцэтгэх үүргийн хойноос хөөцөлдөх вэ?

Хэрэв та анхны гүйцэтгэх дүрийн хайлтаа эргүүлж байгаа бол "Та яагаад гүйцэтгэх албан тушаал хайж байгаа юм бэ?" гэсэн асуултанд хэд хэдэн удаа тодорхой хариулт өгөх ёстой. Энэ нь хайлтын явцад үнэ цэнэтэй хөтөч байх тул өөртөө хариулах нь чухал юм. Хэрэв та хариулт нь юу болохыг мэдэхгүй байгаа бол тодорхой хариулт авах хүртлээ үүнийг сайтар бодож үзээрэй (магадгүй а-ийн хүрээнд). ажил мэргэжлийн үзлэг ).

Зөв хариулт байхгүй, гэхдээ энд бодит хүмүүсийн зарим жишээ байна:

• "Би сурахад маш их урам зоригтой байна. Би сүүлийн хоёр дүрийнхээ талаар Инженерийн менежерт шууд тайлагнасан бөгөөд би өөрөө энэ дүрд орохыг эрмэлзэж байна."

• "Би хурдацтай хөгжиж буй компанид ажиллах дуртай байсан ч жижиг компанид ажиллах шууд эзэмшил, хурдыг санаж байна. Би өмнөх гарааны туршлагаа Инженерийн захирлаар ажиллаж байсан сүүлийн үеийн туршлагатайгаа хослуулж байгаадаа баяртай байна."

Үндэслэл нь онцгой анхаарал татахуйц байх албагүй, зүгээр л таны дүрд сэтгэл догдолж, ур чадвараа илэрхийлдэг эерэг зүйл юм. Хэрэв таны мэдэгдэл гүн гүнзгий биш бол бүү шантар - энэ нь таны карьер дахь дараагийн логик алхам гэж хэлэх гүн гүнзгий арга маш цөөхөн байдаг. Үндэслэлээ бичсэнийхээ дараа гүйцэтгэх албан тушаалд ажиллаж байсан хэд хэдэн үе тэнгийнхэн эсвэл зөвлөгчтэй хамт хянаж үзээрэй. Тэдний санал хүсэлтийг нэгтгэж, та дууслаа.(Хэрэв танд гүйцэтгэх албан тушаалд үе тэнгийнхэн эсвэл зөвлөгч байхгүй бол өөрийн үндэслэлээр ажиллаж байсан компанийн удирдлагуудад хүйтэн хандаарай, тэд үүнд нөлөөлөх эсэхийг хараарай.)

Үүний нөгөө тал нь ярилцлага авагчид таны гүйцэтгэх албан тушаалд томилогдох болсон шалтгааныг маш их сонирхож байгаа боловч таны хүлээж байсан шалтгааны улмаас биш юм. Таны өвөрмөц түүхийг хайхын оронд (хэдийгээр тийм ээ, тэд мартагдашгүй, өвөрмөц түүхэнд дуртай байх болно), тэд улаан тугтай нэр дэвшигчдийг шүүж үзэхийг хичээдэг: эго, атаархал, хэт их статусын чиг баримжаа, хоёрдмол байдал.

Нэгийн нэг

Гоёмсог машин гэх мэт хязгаарлагдмал хувилбартай тансаг зэрэглэлийн эд зүйлс заримдаа бараа бүрийг үйлдвэрлэлийн тодорхой тоогоор нь нийт гүйлтийн хэмжээтэй хамт тэмдэглэдэг. Жишээлбэл, та нийт 20 машинтай тав дахь машиныг авч болно. Үйлдвэрлэлийн хамгийн онцгой боломж бол "нэг" юм. Энэ зүйл нь үнэхээр захиалгат, заншил, нэг төрлийн юм.

Гүйцэтгэх бүх үүрэг, үйл явц нь "нэг" юм.

Гүйцэтгэх бус албан тушаалын хувьд сайн ярилцлагын үйл явц нь системчилсэн, тууштай, бүтэцтэй байдаг. Заримдаа гүйцэтгэх албан тушаалд зориулсан ярилцлагын үйл явц нь сайн бүтэцтэй байдаг ч ихэнхдээ тийм биш байдаг. Хэрэв та өмнөх ярилцлага хийж байсан туршлага шигээ эдгээр захиалгат үйл явцад хандвал зөн совин тань таныг энэ үйл явцад төөрөгдүүлж болзошгүй.

Гүйцэтгэх албан тушаал хайхдаа санаж байх ёстой хамгийн чухал зүйл бол удирдамж, түүх, тэр ч байтугай статистик байдаг ч удирдах ажилтны ажил олоход дүрэм журам байдаггүй. Гүйцэтгэх албан тушаалтныг өөртөө итгэлтэйгээр ажилд авах нь сонгон шалгаруулалтын гажуудал байдаг бөгөөд энэ нь танд бүх зүйл хэрхэн явагддагийг бүрэн итгэлтэйгээр хэлэх боловч бага зэрэг болгоомжтой байх удирдах албан тушаалтныг олоход харьцангуй хялбар болгодог.

Энэ нь зөвхөн ажилд авах үйл явц нь стандартчилагдаагүй биш юм; Инженерийн гүйцэтгэх үүрэг нь өөрөө маш их ялгаатай байдаг. Заримдаа тэдгээрт Бүтээгдэхүүний менежментийг удирдах зэрэг багтдаг бөгөөд заримдаа тэд Инженерийн зарим хэсгийг удирдахыг үгүйсгэдэг. Технологид чиглэсэн үүсгэн байгуулагчидтай ажиллахдаа та техникийн удирдамжаас илүү зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлж болох бол хуучин бизнест ажиллах нь технологийн мэдлэгтэй өөр удирдах албан тушаалтнууд цөөхөн гэсэн үг юм."Нэгний нэг" гэдэг нь хамгийн сайн, хамгийн муу утгаараа бүх зүйл боломжтой гэсэн үг юм.

Дотоод гүйцэтгэх үүргийг олох

Харьцангуй цөөхөн хүн дотоод албан тушаал ахих замаар анхны удирдах ажлаа олдог. Эдгээр нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас ховор тохиолддог. Эхнийх нь компани бүр зөвхөн нэг инженерийн удирдах ажилтантай байдаг бөгөөд энэ үүрэг нь ихэвчлэн аль хэдийн дүүрсэн байдаг. Хоёрдугаарт, инженерийн шинэ удирдах албан тушаалтныг хайж буй компаниудад өмнө нь байгаа багаасаа хамаагүй өөр ур чадвартай хүн хэрэгтэй байдаг.

Хүмүүс одоогийн компанидаа гүйцэтгэх үүрэг гүйцэтгэж байсан ч амжилтанд хүрэхийн тулд ихэвчлэн тэмцдэг. Тэдний сорилтууд нь тэдний сорилтыг тусгадаг технологийн тэргүүлэх менежерийн үүргийг гүйцэтгэж байна , өмнөх үүргээ гүйцэтгэхээс гадна шинэ ажлаа хэрхэн хийх талаар сурахад гацсан газар. Тэд ихэвчлэн өмнө нь үе тэнгийнхэн байсан бусад дотоод нэр дэвшигчидтэй харьцдаг бөгөөд тэд өөрсдөө үүрэг гүйцэтгээгүйгээс болж үл тоомсорлож магадгүй юм. Энэ нь тэдний шинэ ажлыг улам хүндрүүлж, онцгой хүнд хэцүү үед байгууллагын гол удирдагчдыг хөндийрүүлж орхиход хүргэж болзошгүй юм.

Гүйцэтгэх инженерийн албан тушаалд дотооддоо дэвшихээс зайлсхийх эсвэл татгалзах ёстой гэсэн үг биш юм; зүгээр л нүдээ нээгээд орох хэрэгтэй. Олон талаараа дотооддоо шилжих нь гаднаас илүү хэцүү байдаг. Үүнээс болж, дотоод гүйцэтгэх албан тушаалд шилжих нь таны хувьд муу байсан ч энэ нь өөр компанид шинээр ажилд орсон удирдах ажилтны хувьд сайн ажиллахгүй гэсэн үг гэж битгий бодоорой.

Гадаад гүйцэтгэх үүргийг олох

Гүйцэтгэх албан тушаалын ихэнх нь компанийн ажлын хуудсанд хэзээ ч тавигддаггүй. Тиймээс та гүйцэтгэх ажил хайхдаа хэрхэн хандах талаар ярихаасаа өмнө компаниуд гүйцэтгэх албан тушаалдаа нэр дэвшигчдийг хэрхэн олдог талаар авч үзье. Миний татан буугдсан компани гэж төсөөлөөд үз дээ. Монокл студи маш их амжилтанд хүрсэн бөгөөд бид анхны CTO-оо ажилд авахыг хүссэн.

Бид нэр дэвшигчдийг хэрхэн олох вэ? Дараахь зүйлийн дагуу ямар нэг зүйл:

1. Тухайн үүрэгт дотоод нэр дэвшигчдийг авч үзье.

2. Миний одоо байгаа сүлжээний шилдэг хүмүүстэй холбогдож, дүрд ярилцлага хийх сонирхолтой хүн байгаа эсэхийг хараарай.

3. Манай дотоод гүйцэтгэх албан тушаалтнаас нэр дэвшигчдийг эх сурвалжаас авахыг хүс. (Хэрэв бид дотооддоо гүйцэтгэх бус ажилд зуучлагчгүй байсан бол би энэ алхамыг алгасах байсан, учир нь ерөнхийдөө гүйцэтгэх бус хайлтаас өөр сүлжээ, гүйцэтгэх хайлт явуулах арга барил байдаг; Гүйцэтгэх нэр дэвшигчид гүйцэтгэх бус нэр дэвшигчдээс өөр асуулт асуух хандлагатай байдаг бөгөөд энэ нь тэднийг гүйцэтгэх бус ажилд зуучлагчаар ажилд авахыг улам эмх замбараагүй болгодог.)

4. Сүлжээ болон пүүсийнхээ элсүүлэх багт найдаж, одоо байгаа хөрөнгө оруулагчдаас тусламж хүсч байна.

5. Хайлтыг хариуцах гүйцэтгэх ажилд авах компанийг ажилд авна.

Мэдээжийн хэрэг, компани бүр ажил хайх бүрийг ийм байдлаар хийдэггүй, гэхдээ энэ нь тогтмол хэм хэмжээ юм шиг санагддаг. Энэ бүтэц нь "Би анхны гүйцэтгэх үүргээ хэрхэн олох вэ?" гэсэн асуултад хариулахад яагаад хэцүү байдгийг илчилдэг. Шуурхай хариулт бол гүйцэтгэх ажилтантай холбогдох явдал юм - хамгийн тохиромжтой нь үе тэнгийнхэнтэйгээ өмнө нь хамтран ажиллаж байсан боловч энэ арга нь таны ямар дүрд өртөх болно. Ерөнхийдөө эдгээр нь ямар нэг шалтгааны улмаас нөхөхөд хэцүү байсан үүрэг байх болно.

Сүлжээ сайтай, нэр хүндтэй гүйцэтгэх захирлын ажилд авсан хамгийн хүсүүштэй үүрэг, үүрэг нь гүйцэтгэх албан тушаалтанд хэзээ ч хүрч чадахгүй гэдгийг анхаарах нь чухал. Хэрэв та тогтсон сүлжээгүйгээр хайлтаа хийж, зөвхөн гүйцэтгэх ажилд зуучлагчдад найдаж үүрэг гүйцэтгэхийг оролдвол хоёрдугаар түвшний боломжуудаас сонгох нь бараг гарцаагүй.

Дашрамд хэлэхэд, энэ нь гүйцэтгэх ажилд зуучлагчдыг ашиглахыг хориглох зөвлөмж биш юм. Гүйцэтгэх ажилд авах пүүсүүд гайхалтай байж болно. Сайн гүйцэтгэх ажилд зуучлагч таныг энэ үйл явцыг ердийн компани эсвэл хөрөнгө оруулагчийн дотоод ажилд зуучлагчаас хамаагүй илүү хичээнгүйлэн дасгалжуулах болно. Би ихэнх үе тэнгийнхнийхээ адил гүйцэтгэх албан тушаалтнаар дамжуулан анхны гүйцэтгэх үүргээ олсон.(Маргаашийн гүйцэтгэх ажилд зуучлагчид бол өнөөдрийн таны дотоод ажилд авах хамт олон гэдгийг анхаарна уу, тиймээс Ажилд авах ажилтай үр дүнтэй хамтран ажиллаж сурах нь таны одоогийн ажилд авах болон урт хугацааны ажил мэргэжлийн сонголтуудад ногдол ашиг өгөх болно.) Үүний нэгэн адил үүсгэн байгуулагчдын удирдсан бүх ажил нь хүсүүштэй ажилд зориулагдсан байдаг - бараг бүх гүйцэтгэх үүрэг нь дамжуулах хоолойгоор ажиллахаасаа өмнө үүсгэн байгуулагчаар удирдуулсан хайлтаас эхэлдэг.

Дамжуулах хоолойг харахад алхам тутамдаа удирдах боломж олдох магадлалыг нэмэгдүүлэх олон арга бий. Үндсэн ойлголтууд чухал хэвээр байна: Хадгалах LinkedIn профайлыг шинэчилсэн , мөн гараа сунгаж буй ажилд зуучлагчдад эелдэгээр хариулах. Аль аль нь ажил хайх амар амгаланг бий болгох гайхалтай аргатай бөгөөд таны сүлжээ таныг хайж байгаагаа мэдэж байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг. Хэрэв та хөрөнгө оруулагчид эсвэл гүйцэтгэх ажилд зуучлагчдын олон ажилд зуучлагчдыг биечлэн мэдэхгүй бол таны сүлжээ эдгээр танилцуулгыг хийхэд онцгой тустай байх болно.

Гүйцэтгэх албан тушаалыг олон нийтэд зарладаг цөөн тооны компаниуд байдаг бөгөөд тэдгээрийг судалж үзэхэд ямар ч хор хөнөөл байхгүй. Нэг сорилт бол компани нь хувийн сүлжээнээсээ гадуур авъяас чадварыг хайх талаар маш зарчимч байдаг (ихэвчлэн сайн шинж тэмдэг) эсвэл үүрэг нь дээр дурдсан юүлүүрийг бүхэлд нь даван туулж чадаагүй бол үүнийг олон нийтэд нийтэлсэн эсэхийг олж мэдэх хэрэгтэй болно (ихэвчлэн сайн шинж тэмдэг биш).Хүчтэй зарчимтай ихэнх компаниуд тэдний талаар маш их ярих дуртай байдаг бөгөөд та зарчмын итгэл үнэмшлээс үүдэлтэй нийтлэлээ батлах олон нийтийн нотлох баримтыг олох боломжтой байх ёстой. Хэрэв та чадахгүй бол энэ нь цөхрөл байж магадгүй юм.

Эцэст нь хэлэхэд, хэрэв та хэдэн жилийн дараа гүйцэтгэх засаглалын эрэл хайгуулын суурийг тавьж байгаа бол бэлтгэхийн тулд маш их зүйлийг хийж чадна.Та сүлжээгээ өргөжүүлэхийн тулд томоохон эсвэл өндөр өсөлттэй компанид нэгдэж (12-р бүлэгт энэ талаар дэлгэрэнгүй), компанийн хөрөнгө оруулагчидтай танилцах үүрэг гүйцэтгэж, ажлынхаа илүү харагдах байдлыг бий болгож чадна (энэ талаар 12-р бүлэг болон Бүлэг 15-д дэлгэрэнгүй) үүсгэн байгуулагчид тантай холбогдох боломжийг нэмэгдүүлэх, эсвэл Инженерийн байгууллагыг хөгжүүлэх, ажиллуулах илүү хамааралтай туршлага олж авах.

Ярилцлагын үйл явц

Гүйцэтгэх албан тушаалд ажиллах ярилцлагын үйл явц үргэлж эмх замбараагүй байдаг. Ихэнх нэр дэвшигчдийн хувьд хамгийн гайхмаар зүйл бол энэ үйл явц нь тэдний сүүлийн үеийн бусад ярилцлагаас бага төвлөрч, үр дүнтэй санагддаг. Учир нь инженерийн захирлаар ажилд авах менежер чинь ихэвчлэн туршлагатай инженерийн удирдагч байдаг, гэхдээ таны ажилд авах менежер инженерийн чиглэлээр огт туршлагагүй хүн байдаг.Эхний тохиолдолд таны ажлыг маш сайн ойлгодог хүн таныг ярилцлага авч байгаа бол хоёр дахь тохиолдолд ярилцлага авагч ихэвчлэн дүрд хэзээ ч ажиллаж байгаагүй.

Үл хамаарах зүйлүүд зайлшгүй байдаг! Заримдаа таны ярилцлага авагч карьерынхаа эхэн үед Инженерийн гүйцэтгэх захирал байсан ч энэ нь ихэвчлэн тийм биш байдаг. Стартапуудад харьцангуй түгээмэл тохиолддог хувилбар бол техникийн үүсгэн байгуулагч тантай энэ дүрийн талаар ярилцлага хийх, магадгүй тэдэнтэй хамт CTO-оор үлдэж, та VPE цолыг авах явдал юм. Гэсэн хэдий ч, энэ гарчиг нь бага зэрэг утааны дэлгэц бөгөөд тэд инженерийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллах туршлага багатай байж магадгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Иймээс Инженерийн удирдах ажилтны ярилцлага нь бие бялдар, нэр хүнд, таны өмнө нь удирдаж байсан багуудын хэмжээ, зан ааштай байх, ирээдүйн шууд тайлан, үе тэнгийнхний тодорхой, тодорхой санаа зовоосон асуудлуудыг шийдвэрлэх зэргээс ихээхэн хамаардаг. Энэ нь удирдах ажилтны ярилцлагад онцгой ач холбогдолтой "жижиг зүйл"-ийг бий болгодог: хурдан бөгөөд эелдэг хяналт шалгалтыг илгээх, үүнтэй төстэй зүйлийг ашиглах. STAR арга Хариултаа товч бөгөөд эмх цэгцтэй байлгахын тулд компани хэрхэн ажилладаг талаар оюун санааны загвараа бэхжүүлж байгаагаа харуулах асуултуудыг бэлтгэж, ерөнхийдөө эрч хүч, сэтгэл хөдлөлөө харуул.

Гүйцэтгэх албан тушаалын хувьд миний харсан ярилцлагын ерөнхий үйл явц нь дараах байдалтай байна.

1. Ажилд зуучлагчтай утсаар холбогдож, та хамгийн бага шаардлагыг хангаж байгаа, зохистой харилцагч бөгөөд хэрэв та гүйцэтгэх захиралтай ярилцвал тэднийг эвгүй байдалд оруулахгүй. Ажилд зуучлагчид нэр дэвшигчдийнхээ чанарыг сайтар шалгаж, таныг сайн харуулахад тань туслахын тулд чадах бүхнээ хийх болно. Энэ нь таны хувьд ажлын буруу байршил, аялалын буруу хүлээлт гэх мэт үүнийг муу үүрэг болгож болзошгүй тодорхой асуудлууд байгаа эсэхийг ойлгох сайхан боломж юм.

2. Гүйцэтгэх захирал эсвэл өөр гүйцэтгэх захиралтай утсаар холбогдож уг дүрд тохирох, маш өндөр түвшний боломжуудыг үнэлнэ үү. Таныг юуны түрүүнд өөрийн гарал үүсэл, хэлэлцүүлэгт бэлтгэх, харилцааны чанар, компанийн сэтгэл хөдлөлийг үнэлэх болно.

3. Гүйцэтгэх захирал эсвэл үүсгэн байгуулагчтай хийсэн цуврал хэлэлцүүлэг, тэнд та бизнес болон тэдний гүйцэтгэх үүргийн тэргүүлэх чиглэлийг судлах болно. Энэ нь та тэднээс суралцаж, тэд таны талаар суралцаж, хамтдаа сайн ажиллах эсэхээ харилцан ойлголцох холимог байх болно. Гүйцэтгэх захирал эсвэл үүсгэн байгуулагчаас хамаарч яг бүтэц нь өөр өөр байх бөгөөд энэ нь танд ямар хүнтэй ажиллах талаар ойлголт өгөх болно.

4. Таны удирдах олон тооны үе тэнгийн удирдах албан тушаалтнууд болон багийн гишүүдтэй ганцаарчилсан хэлэлцүүлэг. Эдгээр нь компаниудад харилцан адилгүй байдаг бөгөөд ярилцлагын уялдаа холбоо муу байх нь гайхалтай түгээмэл байдаг - жишээлбэл, ижил сэдвүүд өөр өөр ярилцлага авагчдад олон удаа гарч ирдэг. Энэ нь зарим талаараа урам хугарах болно. Ерөнхийдөө энэ нь компанид гогцоо зохион бүтээхэд хөрөнгө оруулах зөв байр суурь, туршлага, эрч хүчтэй хүн дутагдаж байна гэсэн үг юм.Би эдгээр ярилцлагуудыг ерөнхий чат болгон хувиргасан. програмчлалын дэлгэц , архитектурын ярилцлага болон таны төсөөлж чадах бусад бүх зүйл. Миний хэлж чадах зүйл бол: Үүнийг чадах чинээгээрээ өнхрүүлээрэй.

5. Гүйцэтгэх баг, танай захирлуудад хийсэн танилцуулга ярилцлага эсвэл хоёулангийнх нь холимог. Ихэвчлэн танаас 60 минутын илтгэл тавьж, бизнесээ урагшлуулахад юу чухал болох, ажилд авбал шинэ үүрэгт юунд анхаарлаа хандуулах, эхний 90 хоногт хийх төлөвлөгөөгөө ойлгохыг хүсэх болно.

Эдгээр ярилцлагад үр дүнтэй гэж үзсэн хэд хэдэн зөвлөгөө энд байна:

• Хуралдааны өмнө илтгэлийнхээ талаар санал хүсэлтээ ярилцлага авагчаас асуугаарай.

• Ялангуяа сайн хүлээж авсан бусад нэр дэвшигчид юу хийснийг асуу.

• Зааварчилгааг шууд дагаж мөрдөхөө мартуузай.

• Танилцуулгад хаана цаг зарцуулахыг хүсч байгаагаа эрэмбэлэх (хамгийн их нөлөө үзүүлэх сэдвүүд дээр).

• Асуултанд цаг гаргахаа мартуузай (хэрэв олон биш бол цагийг дүүргэх хангалттай урамшууллын агуулгатай).

Хэрэв энэ нь гайхалтай тодорхойгүй, санамсаргүй сонсогдож байвал та үүнийг зөв уншсан гэсэн үг. Бүх зөв хариултуудыг чихэлдэж байсан үе өнгөрсөн. Одоо хувь хүн бүрийг үр дүнтэй уншиж, тэдний үзэл бодолд зөв хариу өгөх нь чухал юм. Хэрэв энэ нь дур зоргоороо санагдаж байвал янз бүрийн хэтийн төлөвийг удирдах нь цаашдын гүйцэтгэх захирлын үүргийн чухал хэсэг байх болно гэдгийг санаарай!

Гэрээг хэлэлцэж байна

Компани танд санал тавихаар шийдсэний дараа та хэлэлцээрийн үе шатанд орно. Хэлэлцээрийн ерөнхий дүрэм хүчинтэй хэвээр байгаа хэдий ч, ялангуяа компани таныг ажилд авахыг хүсч байгаагаа мэдэх хүртэл хэлэлцээр хийж эхлэх хэрэггүй - энэ бол нэг ажлын нэг гэдгийг санах нь чухал мөч юм. Нөхөн олговрын зөвлөхүүд болон хөрөнгө оруулагчид цалингийн хязгаарыг санал болгох боловч компани бүр нэг удаад зөвхөн нэг инженерийн удирдах албан тушаалтныг ажилд авдаг бөгөөд компани бүр өвөрмөц байдаг.

Шударга цалин нь тухайн компани, бизнесийн хэмжээ, байршил, өөрийн гарал үүслээс хамааран ихээхэн ялгаатай байх болно. Таны хамгийн сайн бооцоо бол ижил төстэй үүрэг гүйцэтгэж буй үе тэнгийнхэндээ хандаж нөхөн олговрыг нь ойлгох явдал юм. Хүмүүс нөхөн олговрын дэлгэрэнгүй мэдээллийг хуваалцахад гайхалтай бэлэн байгааг би олж мэдсэн. Мөн төрийн компаниудад зориулсан DEF 14A мэдүүлгийг уншихад тустай бөгөөд тэдгээр нь тэдний удирдах албан тушаалтнуудын үндсэн суурь, урамшуулал, өмчийн нөхөн олговрыг тайлбарладаг (жишээлбэл, энд байна). Splunk-ийн DEF 14A 2022 оноос хойш ).

Энэхүү хэлэлцээрийн өмнөх нөхөн олговрын хэлэлцээрээс хангалттай ялгаатай хэд хэдэн тал бий.

Өмч хөрөнгө

Хувьцааг олон хэлбэрээр гаргадаг: хувьцааны опцион, Хязгаарлагдмал хувьцааны нэгж гэх мэт. Өмчийг мөн олон нөхцлөөр олгодог: өмчлөх хугацаа (ихэвчлэн 4 жил), хуримтлагдахаас өмнө хадан цохио (ихэвчлэн 1 жил), мөн хугацаа нь дуусахаас өмнө (ихэвчлэн 90 хоног).

Эдгээр нөхцлүүдийн ихэнхийг гүйцэтгэх саналын дагуу тохиролцох боломжтой боловч энэ бүхэн таны ярьж буй компаниас хамаарна.Та хантаазныхаа хадан цохион дээр тохиролцож, нэг жил хүлээхийн оронд тэр даруй сар бүр хувцаслаж эхлэх боломжтой; эсвэл явсны дараах уртасгасан дасгалын цонхыг тохиролцох, тэр ч байтугай энэ нь илүү өргөн сонголт биш байсан ч; эсвэл компани танд дасгалын зардлаа нөхөхийн тулд зээл олгох бөгөөд энэ нь татварын бодит үр дагавраас бусад тохиолдолд "үнэгүй" дасгал хийх боломжийг танд олгоно.

Хэлэлцээрийн стратегиа тодорхойлохын тулд би татварын зөвлөхтэй зөвлөлдөхийг зөвлөж байна, учир нь "хамгийн сайн" сонголт нь таны нөхцөл байдлаас хамаарна.

Өмчийн хурдатгал

Хувьцааны хурдатгал нь өмчийн эргэн тойронд хэлэлцээрийн өөр нэг цэг юм. Гүйцэтгэх саналд түгээмэл байдаг тул үүнийг анхаарч үзэх нь зүйтэй бөгөөд бусад тохиолдолд маш ховор тохиолддог. Хурдасгах нь тодорхой нөхцөл хангагдсан тохиолдолд өөрийн хөрөнгийг нэн даруй олгох боломжийг олгодог. Хэдийгээр хурдасгах заалтгүй олон удирдах албан тушаалтнууд байдаг ч олон хүн үүнийг гарааны гэрээний стандарт нөхцөл гэж үздэг.

Анхаарал татсан нэг сэдэв бол нэг ба давхар гох хурдатгалын ялгаа юм. "Ганц гох" хурдатгал нь зөвхөн нэг л нөхцөлтэй (жишээлбэл, танай компанийг олж авсан), харин "давхар гох" хурдатгал нь хоёр нөхцөлийг (жишээлбэл, танай компанийг олж авсан бөгөөд та ажлаа алдах) зааж өгнө.Миний бодлоор хүмүүс ганц болон давхар өдөөгч хүчин зүйлсийн талаар ярих дуртай байдаг, учир нь энэ нь хэлэлцүүлгийн нарийн ширийн зүйл биш харин тухайн сэдвийн талаар мэдлэгтэй мэт сонсогддог.

Ажлаас халах багцууд

Ажлаас халагдсаны дараа нөхөн олговор олгох талаар тохиролцож болно. Энэ сэдвээр уялдаа холбоо бага байна. Ажлаас халагдсаны багц болгон хэдэн сарын цалинг урьдчилан тохиролцсон маш жижиг компаниудын удирдах албан тушаалтнуудаас эхлээд шинэ компанидаа үлдээж буй нөхөн олговрынхоо дагуу бүрэн бүтэн болгохыг шаарддаг өндөр нөхөн олговортой үүрэг гүйцэтгэдэг удирдах албан тушаалтнууд хүртэл гэрээ хэлэлцээрүүд байдаг.Ажлаас халагдах талаар огт тохиролцдоггүй олон гүйцэтгэх гэрээ байдаг бөгөөд хэлэлцээрийг явах хүртэл үлдээдэг (таны хөшүүрэг хязгаарлагдмал байх үед).

Бонус

Урамшууллын хэмжээ, тооцоог тохиролцож болно. Дунджаар урамшуулал нь борлуулалтын захирал гэх мэт инженерчлэлээс гадуурх үүргийн илүү том бүрэлдэхүүн хэсэг байх хандлагатай байдаг ч бүх зүйлийн нэгэн адил энэ нь компани болон хэмжээний онцлогтой. Олон нийтийн компанийн CTO нь урамшууллын хэмжээ нь цалинтай нь тэнцүү байж болно. Цуврал С компанийн CTO нь 20%-ийн урамшуулалтай байж болно. 50 хүний бүрэлдэхүүнтэй компанийн CTO нь огт урамшуулалгүй байж болно.

Урамшууллын хэмжээнээс гадна та үүнийг олох нөхцөлийг тохиролцох боломжтой. Энэ нь бүх удирдах албан тушаалтнуудын хамтын урамшууллын зорилгод (заримдаа борлуулалтыг эс тооцвол) найддаг компаниудад хамаагүй, харин оронд нь захиалгат, гүйцэтгэх нэг зорилгод ажилладаг бусад компаниудад ихээхэн ач холбогдолтой байж болох юм.

Эцэг эхийн чөлөө

Эцэг эхийн чөлөө авах талаар тохиролцож болно. Жишээлбэл, зарим компаниуд зөвхөн нэг жил ажилласны дараа хүүхэд асрах цалинтай чөлөө санал болгож болох ч богино хугацаанд ажилласны дараа үүнийг оруулахаар тохиролцож болно. (Үүнийг ихэвчлэн бага насны албан тушаалд тохиролцох боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.)

Эхлэх огноо

Эхлэх огноо нь ерөнхийдөө бага ахлах албан тушаалд тохиролцоход хялбар байдаг ч гүйцэтгэх албан тушаалд гэнэтийн замбараагүй байж болно. Энэ нь замбараагүй болдог шалтгаан нь ажилд авах компани ихэвчлэн энэ үүргийг яаралтай гүйцэтгэх шаардлагатай байдаг бөгөөд нэр дэвшигчээс элсэх талаар маш их сэтгэл хөдлөлийг харахыг хүсдэг.

Чимээгүй тал нь олон ажилд зуучлагч, компаниуд гүйцэтгэх албан тушаалд нэр дэвшигчдийг хүлээж авахыг харсан боловч дараа нь эсрэг талын саналаас болж элсээгүй нь тэднийг хойшлуулахад эвгүй байдалд оруулдаг, ялангуяа бусад компаниуд, тэр дундаа одоогийн компаниудтай хэлэлцээр хийж байсан нэр дэвшигчдийн хувьд.

Дэмжлэг

Таны үүргийг амжилттай гүйцэтгэхэд дэмжлэг үзүүлэх нь тохиролцож болох өөр нэг зүйл юм. Дэмжлэг хүссэн дэмий хүсэлтийн ердийн жишээ бол бизнес аялалд бизнес эсвэл нэгдүгээр зэрэглэлийн суудал баталгаатай боловч таны үүргээ гүйцэтгэх чадварт жинхэнэ ёсоор нөлөөлөх бусад дэмжлэгийн хэмжүүрүүд байдаг.Жишээлбэл, гүйцэтгэх туслахын төлөө хэлэлцээр хийх нь долоо хоног бүр анхаарлаа төвлөрүүлэх цагийг чөлөөлж, багаа боловсон хүчин болгоход хангалттай төсөв тохиролцох нь эхний жилийн гайхалтай, аймшигтай хоёрын ялгаа байж болно.

Хэлэлцээрийн үе шат бол дүрдээ амжилтанд хүрэхийн тулд шаардлагатай бүх зүйлийг асуух зөв цаг юм. Та болон танай байгууллага амжилтанд хүрэхийн тулд илүү хялбар цаг хэзээ ч гарахгүй.

Хэлэлцээр дууссаны дараа хэлэлцээр хийж буй хүмүүстэйгээ хамтран ажиллах ёстой гэдгийг санаарай. Хэрэв та хэтэрхий олон удаа шахвал санал болгож буй компани таныг тэнд байхыг үнэхээр хүсч байна гэсэн итгэлээ алдсан тул та тэдний саналыг татсан анхны нэр дэвшигч болохгүй.

Ажлаа авахаар шийдсэн

Гүйцэтгэх албан тушаалд томилогдох санал ирвэл үгүй гэж хэлэхэд үнэхээр хэцүү байх болно. Хамтран ажиллаж байгаа ажилд зуучлагчид таныг хүлээж авахад түлхэх болно. Таны ярьж буй компани таныг хүлээж авахад түлхэх болно. Та энэ үйл явцад маш их хөрөнгө оруулалт хийсэн байх бөгөөд энэ нь таныг хүлээн зөвшөөрөхийг хүсэх болно.

Гүйцэтгэх саналыг үнэлэхэд бас хэцүү байдаг, учир нь та эцэст нь маш хэцүү хоёр зүйлийг хийж байна. Нэгдүгээрт, та компанийн ирээдүйн замналыг урьдчилан таамаглахыг хичээж байгаа бөгөөд энэ нь үүнийг маш их хийдэг венчур капиталистуудад ч хэцүү байдаг (мөн тэд олон зэрэгцээ хөрөнгө оруулалт хийх тусам илүү хялбар асуудлыг шийдэж байгаа бөгөөд та нэг удаад зөвхөн нэг ажилтай болно).Хоёрдугаарт, та өөрийн бүх хэрэгцээг тэнцвэржүүлсэн шийдвэр гаргахыг хичээж байгаа бөгөөд үүнийг гайхмаар олон хүмүүс буруугаар ойлгодог (түүний дотор үзэн ядах болно гэдгийг мэддэг нэр хүндтэй эсвэл өндөр цалинтай ажил хийх гэх мэт, гэхдээ зүгээр л хэлж чадахгүй. үгүй).

Таны саналыг хүлээж авах эсэхийг би хэлж чадахгүй ч шийдвэрээ эцэслэхээс өмнө хийх хэд хэдэн алхам байна:

• Гүйцэтгэх захиралтай ажиллахад таатай байх болно гэдэгт итгэлтэй байхын тулд хангалттай цагийг зарцуулж, компанийг удирдана гэдэгт итгэлтэй байх болно. Компаниудын цар хүрээ, ялангуяа олон нийтэд нээлттэй болох тусам энэ нь бага зэрэг өөрчлөгддөг ч гүйцэтгэх захирал нь компанийн чиглэлийг шийдэж, гүйцэтгэх багийн гишүүдийг тодорхойлж, хамгийн төвөгтэй шийдвэрийг шийдвэрлэх үүрэгтэй хүн юм.

• Удирдах зөвлөлийнхөө дор хаяж нэг гишүүнтэй ярилц. Удирдах зөвлөлийн гишүүд танд тийм ч халуун ногоотой зүйл хэлэхгүй нь үнэн, гэхдээ тэд тантай уулзах хүсэлтэй байгаа нь чухал дохио бөгөөд энэ нь удирдах зөвлөлтэй харилцаагаа бий болгож эхлэх хамгийн сайн боломж юм.

• Гүйцэтгэх багийн гишүүн бүртэй тогтмол хамтран ажиллах эсэхээ шалгаарай. Заримдаа цагийн хуваарийн асуудлаас болж ярилцлагын явцад хэн нэгнийг санаж байх тохиолдол гардаг бөгөөд хүн бүртэй чатлаж, тэдэнтэй үр дүнтэй ажлын харилцаа тогтоож чадах хүмүүс мөн эсэхийг шалгах нь чухал юм.

• Гүйцэтгэх багийн гишүүн бүртэй тогтмол хамтран ажиллах эсэхээ шалгаарай. Заримдаа цагийн хуваарийн асуудлаас болж ярилцлагын явцад хэн нэгнийг санаж байх тохиолдол гардаг бөгөөд хүн бүртэй чатлаж, тэдэнтэй үр дүнтэй ажлын харилцаа тогтоож чадах хүмүүс мөн эсэхийг шалгах нь чухал юм.

• Тэд таны асуултанд үнэхээр хариулсан эсэхийг шалгаарай. Би нэг удаа Инженерийн компанийн тэргүүнээр ажиллахаар ярилцлага өгсөн бөгөөд тэд надтай одоогийн үнэлгээгээ хуваалцахаас татгалзсан! Би хэд хэдэн удаа түлхсэн боловч эцэст нь тэд асуух нь үндэслэлгүй гэж хэлсэн тул би гүйцэтгэх албан тушаалтантай үнэлгээгээ хуваалцахгүй компанитай урагшлах боломжгүй гэж шийдсэн.
  
  Таныг тэдний саналыг хүлээж авахыг ятгахыг оролдоход тэд таныг компанид элссэний дараа энэ мэдээллийг задруулна гэж битгий бодоорой. Танд ажилд авах үйл явцаас илүү асуултанд хариулах хөшүүрэг хэзээ ч байхгүй: Хэрэв энэ нь чухал бөгөөд тэд хариу өгөхгүй бол явахад бэлэн байгаарай.

• Хэрэв компани саяхан удирдах албан тушаалтнуудаа орхисон бол яагаад гэдгийг нь ойлгож чадах эсэхийг хараарай. Үүнийг нас барсан удирдах албан тушаалтантай харилцан найзуудаараа дамжуулан мэдэж болно, тэр ч байтугай тэдэнтэй шууд чатлах боломжтой. Заримдаа тантай ярилцлага хийсэн удирдах ажилтнууд таныг явахаас өмнө эсвэл удалгүй явах болно. Чи тэгэх ёстой туйлын тэдэнтэй холбоо барьж, явах болсон шалтгааныг нь ойлгоорой.

Эдгээр алхмуудыг хийж байхдаа өөрөөсөө асуугаарай: Та сэтгэл хөдөлсөн хэвээр байна уу? Та дор хаяж хоёр найздаа (ямар ч санаа зовоогүй) дүрийнхээ талаар бодож байгаагаа тайлбарласан уу? Хэрэв эдгээр асуултын хариулт тийм бол ажлаа аваарай!

Ажилд орохгүй байна

Ажилд орохгүй байх талаар ярихгүйгээр Инженерийн удирдах ажилтны хайлт хийх талаар ярьж болохгүй. Анхны дэлгэцийн дараа тэднийг хийсгэдэг ажилд зуучлагчтай холбоо барьсан түүх хэнд байхгүй вэ? Саяхан нэгэн олон нийтийн компани миний найзыг CTO хайлтдаа ярилцлага өгөхийг урьсан. Тэд миний найзыг маш их баярлуулж, дараа долоо хоногт нь тэд аль хэдийн дүрээ урьдчилсан байдлаар гүйцэтгэсэн гэдгээ мэдэгдэв.Би Гүйцэтгэх захирлуудтай анх удаа ярилцаж, бид хоёулаа хамтран ажиллахад тохиромжгүй гэдгээ шууд мэдсэн. Би болон гүйцэтгэх захирал хоёулаа урагшлахыг хүсч байсан ч амжилтанд хүрэхийн тулд тодорхой ур чадвар дутмаг (жишээлбэл, машин сургалтын гүн гүнзгий туршлага) шаардлагатай гэж үзсэн үүргүүдийн талаар ярилцсан.

Хэдийгээр татгалзах нь тийм ч хөгжилтэй биш ч гэсэн надад тустай гэж үзэж байгаа хэтийн төлөв нь: Таны хайлтын зорилго бол гүйцэтгэх ажил олох биш, харин цэцэглэн хөгжих гүйцэтгэх ажил олох явдал юм. Ажлыг авахаасаа өмнө танд тохирохгүй гэдгийг ойлгох нь илүү дээр бөгөөд урагшлахгүй байгаа боломж бүр хамгийн сайн сайхны төлөө байдаг.

Дахин гергели. Инженерийн Гүйцэтгэх захирлын Праймераар дамжуулан инженерийн удирдах албан тушаалд хэрхэн орох талаар гүнзгийрүүлэн судлах нь танд таалагдсан гэж найдаж байна. Дээр дурдсан олон зүйл инженерийн удирдагчдын дунд нээлттэй нууц байдаг; Гүйцэтгэх үүрэг, ажилд авах үйл явц бүр өвөрмөц бөгөөд янз бүрийн компаниудын CTO-ийн үүрэг нь ихэвчлэн өөр өөр үйл явц, хүлээлт, нөхөн олговрын хүрээтэй байдаг!

Өндөрт ойртох тусам нөхөн олговрыг тохиролцох боломжтой болно; зөвхөн өмч, цалин төдийгүй өөрийн хөрөнгийн хурдатгал. Тийм ч учраас шинэ улсад нөхөн олговрын багцыг хэлэлцэхдээ татварын зөвлөгөөнд хөрөнгө оруулах нь ухаалаг хэрэг юм. өмчийн бүрэлдэхүүн хэсэг орон нутгийн нягтлан бодогч эсвэл хөрөнгийн шинжээчээс. Би саяхан Сан Франциско дахь инженерийн захиралтай ярилцсан бөгөөд тэрээр Германд өгөөмөр өмчтэй CTO-д ажиллах санал тавьсан; гэхдээ хөрөнгийн татвар нь тэнд огт өөр бөгөөд тэд эхлээд үүнийг судалж байсан.

Энэ номын үлдсэн хэсэг нь тайзны ард олон ойлголттой, чанарыг хадгалдаг. Хэрэв та энэ ишлэлээс ямар нэгэн зүйл авсан бол бусад хэсгээс илүү ихийг авах болно. Тиймээс, хэрэв та инженерийн захирал бол эсвэл нэг болохыг хүсч байвал би бодож байна. Инженерийн гүйцэтгэх захирлын праймер Зохиогчийн найдаж байсанчлан маш хэрэгтэй боть юм.

Энэ долоо хоногт Пүрэв гарагт The Pulse сэтгүүлийн шинэ дугаар гарахгүй Би хаврын амралттай байна . Ирэх мягмар гарагаас эхлэн бүх зүйл ердийн хуваарь руугаа буцна. Дэмжсэнд баярлалаа!